王军曾跟部下交流过自己的“远大志向”：他说退休后要去中信国安高尔夫球场的草坪部当个草坪师，伺候草坪的人，相当于伺候头髮的理髮师，都是手艺人。他所领导的中信旗下有六块高尔夫球场。王军也多次说过到国安宾馆去当厨师长，或者就在内地找个小镇居住下来，什么都不做，空余时间上网、下围棋和打桥牌，最好能跟孙子孙女待在一起。

　　对于外界而言，王军更多的时候被披上一层神秘的色彩。他行事低调，“从不在语言上”显示出与他执掌的中信集团相匹配的鲜明姿态。很难露面的他，不愿直接接触媒体，甚至是“躲避”，他给人的感觉是深藏不露、说一不二。

　　但是凡是与王军有过较深接触的人都认为，其实这个铁腕人物也不乏温情的一面。对于远离媒体，王军曾有过自己的解释，“因为我语言表达能力不好，经常辞不达意。当别人围着我时，我就远离一点”。

　　2000年的那场北京国安队“足球风波”让人感觉到了王军的另一面。国安俱乐部副董事长李士林在接受记者采访时表示，“那个时候，无论是公司内部还是外界都指向我，认为我应该辞职，的确，作为国安俱乐部副董事长，我应该承担球队三连败的责任。”

　　但是，令李士林没想到的是，董事长王军却说：“只有从失败中汲取教训，才能走出低谷，国安前几场打得不好，这没什么不得了的，要说责任，应该由我承担，李士林很能干，他的公司经营很好，但这次连败可能给他带来很大压力，可为这个就提出辞职不值得，我也没有同意他的辞职要求。”

　　王军的一些趣事也常常成为同事的笑谈。常振明对一件事至今仍记忆犹新。

　　常振明说：“王军精力过人，尤其到海外出差，会谈应该有十几个，见十几个单位，这样要连续两到三天。”他保持良好精神状态的有效方法之一就是饮食，他像小伙子一样胃口好，也像小伙子一样精力旺盛。一次在日本，东京新大谷酒店旁边的旅馆有一个小店，有烤鸡串，一串大概有四块鸡肉。王军大吃了50几串以后，店老闆告诉他说，这里的纪录是60串，如果你再吃两串到三串就可以打破这个店100年的纪录。后来，他接连吃到了72串，大大超过了纪录。

　　退休后的王军，并没有如其表白的那样去做草坪师，或找个小镇安度晚年，而是在境外融到一笔为数可观的资金，开始另一次创业——就是前文提到的进军新疆，大举投资。

　　2006年7月，65岁的王军正式从中信集团董事长位置上退休。因“中信系”在“保利系”有持股关系，王军此后仍担任保利香港董事局主席。同时，王还担任中信21世纪、金榜集团的董事局主席兼执行董事，同时担任香港建设副主席兼非执行董事，兼任中国通信服务等多家上市公司的董事。

　　2007年10月16日，保利（香港）投资有限公司（以下简称“保利香港”）公告称，“王军因希望重新调整其本身业务而辞任董事会主席”。

　　10月17日，《财经》杂志网络版说，王军辞任保利香港董事局主席，并逐步淡出和中信的直接或间接关系，专注于自己的投资业务。

　　2007年8月，国务院国资委宣布由贺平担任中国保利集团公司董事长。保利集团目前是持股保利香港51.76％的第一大股东。

　　“王军从中信退休后，一直在做房地产、股权投资等投资业务，逐步淡出和中信的直接或间接关系。中信集团在保利的投资也已逐步清理干净了。”中信集团一位人士说，他猜测，“此次王军辞任保利香港董事局主席，可能和避免关联交易有关，未来他将专注于自己的投资业务。”

　　但王军是中国天然董事长。公开资料显示，中国天然是一家以香港国际金融市场为依託，以中国大陆为核心领域，以资源性项目为主要投资目标的公司。公司主要股东包括中国保利集团公司旗下的保利香港，以及美国私募股权投资基金保盛丰（PEM Group，Private Equity Management Group）。

　　中国天然以煤炭、金属矿山等资源性专案为投资重点，并扩展到电力、化工等相关上下游行业。公司三年规划显示：2006年至2007年在新疆投入逾10亿元收购和扩建三个煤炭生产基地；2008年后将在新疆投入20亿至30亿元进行煤化工和煤电专案投资；同时还在贵州、内蒙古等地进行黄金矿与金属矿的投资。

　　华丽变身背后：官商通吃

　　王军率中国天然在新疆大展身手，立即引起媒体的关注，也遭到专家和学者的怀疑和质问。

　　师志凌在《从中信集团到中国天然：王军华丽变身的背后》一文中指出：

　　【我们知道，王军在2006年退休之前，一直是国家干部，按他正常的收入匡算，我们可以推算出他的个人财富。在2006年时，王军宣布退休，但仅仅一年时间，他就以掌控数十亿钜资的豪富身份现身，变身之速，令人惊叹。

　　那么，这家所谓的外资企业，到底王佔有多少股份，它真是外资企业还是中国大陆资本出口转内销？……笔者认为它的身上还是有权贵背景。他的投资目标是内地煤化工、煤电、银行、房地产等项目，这些行业都是内地普通企业所极难染指的。在新疆时，他受到当地政府高官的接见。

　　什么是王军官场和商界通吃的秘诀？答案仍然是背景。作为王震次子和荣毅仁接班人中信集团第三任董事长，王军在中国官场人脉之深，非他人可比，难怪在退休后他再度闪电般现身，不过这次他代表的是西方垄断资本和国内权贵资本的利益，他理所当然要为它们谋利奔走。】

　　《财经时报》报导称，“中国天然身为港资，却能控股乌鲁木齐市商业银行，这是中国天然拓展计画中的悬疑之一。另外，该银行向新疆广汇集团出售近10％股份，后又向巴基斯坦哈比蔔银行转让近20％股份，中国天然如若控股，股份从何而来，也耐人寻味。”

　　师志凌称，对王军本人没有太深的成见，只是有些思路隐约浮现，试图借此机会梳理一下：

　　【按个人的理解，从上个世纪90年代末以后，中国渐渐走上权贵资本主义不归路，当年叶利钦在颠覆苏联后推行的私有化模式，在中国得到原版重演，继一切向钱看国企私有化工人下岗分流后，除了少数垄断巨头得到熊猫般保护外，大批国有企业一夜间被廉价私有化。而那些得到特别保护的垄断巨头，笔者更愿意称其为特权垄断企业，是部级厅级权贵企业，显然地，说它们是国企非常勉强——它们的业绩经营是和国内民众无关的，真正能支配它们的，还是某些权贵集团。这些权贵垄断巨头，石油水电供电……在享受着国家保护和巨额利润的同时，不思自己的义务，不顾国内民众的实际生活水准，一再凭藉垄断地位野蛮涨价，对国内民众实行层层盘剥。而其由国内民众而来的惊人利润，大多并没有进入国库，而是在本集团内部分配，甚至如中石油，对西方资本太过慷慨地分红。】