从IT协会《IT咨询和创业》讲座引申开去

今天的印度IT界把握住了美国本土的大部分外包项目。而中国的“山寨”现象普遍，IT行业也是模仿成风，被外界认为是没有创造力的表现。当今的华人如何自我更新取长补短，在IT界中脱颖而出？一系列问题令人关注，也让我深思。恰逢亚特兰大华人IT协会特别邀请了印度裔企业家C.N. Madhu先生，美国本土的创业成功人士Harold Ball先生，以及对开创IT企业富有洞察力的华人律师Lucy Lu女士和Vivien Peaden女士，为我们做一个题为《IT咨询和创业》的讲座，于是带着问题，我就来到了讲座现场。  

讲座于上周六下午在珍珠坊进行，一进门就受到会长Heather Wang和理事肖春鹏的热情接待。老会长王军和理事李肇仁在会场里面忙前忙后进行准备。我还很荣幸的见到了大学者潘毅教授，GE华人企业高管黄思钧先生，江苏同乡会会长Jack Xia先生，清华校友会老会长王会军先生，ACP前副会长朱南宁先生，还有玉山科技协会前会长/美中下一代教育基金会副主席王本桓先生。

讲座由IT协会副会长傅献农先生主持。四位嘉宾在台上坐成一排，由主持人提出问题引导话题的进行，同时穿插了一些观众的问题。围绕着咨询，外包，创业等主题，几位嘉宾纷纷作出了经验之谈。观众的提问也直接而又深刻，让嘉宾们不由得有感而发，畅所欲言。一个半小时转瞬即逝，大家还意犹未尽，IT协会对嘉宾们提出了再次邀请，希望他们将来能回到IT协会的讲坛，与会员们做更多的交流。

IT协会在最近一段时间内连续举办了好几次高水平的讲座，从企业高管，到学术精英，到这次的创业先锋，他们从不同的角度深入探讨了对事业的追求。

讲座结束后，参会者在珍珠坊参加晚宴。席间，大家进行了热烈地讨论。讲座视频，可以从IT协会网站http://www.atlchineseit.org上找到，这里我就不复赘。饭桌上的讨论引发出了我更多的思考。

即使在美国本土的以美国为公司总部的IT跨国公司内部。印度人也逐渐身居高位，并且提携培养了大批印度势力。根据福布斯最新的数据，前十名最富有的CEO中，印度人有四位。一旦提到印度，就是标志性的印度人挤火车汽车的场景。印度并非只有贫穷落后的一面。今天的印度IT界把握住大部分外包项目，这个专题介绍给大家一个真实的印度精英开拓美国大市场的经历和体会。

印度IT精英们往往在公司站稳脚跟之后就会选择离开，去开新的公司，继而产生了更多的印度初创公司，这些公司主要以高科技或者外包为主要经营方向。今天，我们看到的这些跨国印度公司的CEO就是这些精英的代表。在IT这个行业，能够与这些公司相提并论的中国公司实在是少的可怜。　

值得一提的是最近美国的次级贷款事件触发了华尔街金融机构的高层大换血。其中Citigroup的新任CEO是Vikram Pandit。您猜对了，印度人。，印度人更好的渗透进了世界级企业的高层，而且是在各个行业，不只是在IT企业。这些印度人有着很强烈的东方特征，往往他们会优先提拔印度人并形成自己的势力圈子。

一个美国人的工资甚至可以支付印度一整支开发团队的薪水，再加上如今的通信如此发达，印度人敏捷地扑捉到这种机会，越来越多的美国公司和欧洲公司选择和Infosys这样的印度公司合作，将他们的软件开发转移到这里，以达到大幅度降低成本的目的。

印度人有一点做得很好，就是催帐非常及时。稍有进展，账单就来了。而且，印度人对delivery控制得很好，界面早早就传过来，但是不给钱，绝对不给code。 

许多人发现，在中国“山寨”现象普遍，模仿现象普遍，特别是互联网行业，而且是外国搞出什么新玩意，中国马上就会有模仿的网站;谁如果比较成功，马上又会一大批网站如雨后春笋般出现。这应该是没有创造力的表现之一，不过就是有一批网站通过模仿人家做成功了，如腾讯、百度、开心网、人人网等，这又助长了模仿。

过去，经常有人认为，中国IT行业在某些方面落后于印度的主要原因就是印度人的外语水平比中国人好得多，哪怕他们的发音不太准，但英语是他们的官方语言之一，而那些欧美搞出来的IT新创意或编程语言等都是按英语语法设计的，所以印度人IT行业发展得更好。这也许是个重要原因，但不能认为就是决定性因素，一旦入门后，主要的还是要看管理理念，体系结构、技术更新等方面的东西。从今天请来的嘉宾来看，两位女士的语言能力和交流表达都十分出色，这说明经过努力，中国人的这方面能力是有极大的可塑性的。

对于面试人才方面，两位有经验的老外主讲提出了有趣的概念，要让人对你产生良好的感觉，要体现幽默感，这样别人才会相信你有放松工作压力的能力。这也许正是大多数华人所不擅长的。

印度的搞科技的人不像我们想象中的呆板无趣，他们大都特别外向，有活力，善于合作。另外，管理是否规范。这一点多数人认为是引起中国与印度IT行业差异的主要原因，现代的软件开发不能再杂乱无章，而要象造房子一样，按最高效合理的方式摸清需求、系统设计、详细设计、测试及运行，一环套一环，且有明确的时间节点，这也是软件工程的理念。Madhu先生详细地描述了他的公司如何服务像AT&T这样的大企业的。反观在国内的许多IT企业，模仿优于研发，经常是需求模糊，时间拖延，测试不全面，这一切反映的都是IT开发管理方面的不规范，这应该是一个主要原因之一。

IT协会办这样的讲座，真好。我们中国人只要能虚心向人学习，再开发自己的创造力，是有能力把事情做好的。希望IT协会搭建的这个平台，至少能成为更多亚城华人奔向事业成功的助跑器。

（本文由IT协会特约亚城著名网络写手围棋撰写。）